7月23日，中建二局四公司在津召開2023年年中工作會議，傳達落實集團、局2023年年中工作會議精神，總結上半年各項工作，研判當前形勢任務，謀劃部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長劉帥出席并講話，公司黨委副書記、總經理高安培作2023年年中工作報告。

劉帥指出，上半年公司上下錨定局“提質增效年”任務目標，聚焦公司“18333”總體發展思路，堅持一張藍圖繪到底，頂住壓力，逆勢而上，主要經濟指標均實現“雙過半”，鞏固了公司穩增長的基本盤。

針對當前公司面臨的形勢和問題，劉帥強調：

一、正確研判形勢，在搶抓發展機遇上主動作為

要科學研判企業發展的內、外部環境，以公司“十四五”戰略規劃為指引，堅決打贏“三大攻堅戰”、做好“三大保障”，各分支機構要自加壓力，明確目標路徑，堅定發展信心。

二、做強公司總部，在強化四種能力上補足短板

一是進一步明確職能定位，當好“中樞”，發揮承上啟下的作用，公司黨政安排的各項工作要堅決執行、一追到底、一貫到底。二是打破固化思維，創新工作思路、轉變工作態度，進一步強化監督、管理、服務、引領四大能力，做好總部部門團隊建設，做到人盡其用。

三、做實分支機構，在提高管控水平上自我加壓

一是要堅持抓兩頭帶中間，全面落實“扶強治弱”的工作方針，推動分支機構均衡、均質發展。二是要聚焦各項關鍵指標，錨定“六大指標”精準對照對比，鼓勵自主經營、自負盈虧；要提高機構人均效能，推行“大部制”改革和人員強制分布。三是要提升項目管控能力，切實提高對項目的指導能力和管理水平，確保務實、高效。

四、打贏三大攻堅，在錨定任務目標上聚力開拓

攻堅市場營銷：要優化升級“12466”市場營銷工作思路，進一步明確市場主攻領域方向。要持續優化區域市場布局，加大屬地深耕力度，加大力度攻堅高端項目，強化“一把手”營銷。進一步完善體系建設，要選好、推薦好營銷網點一把手。

攻堅履約創效：全面推行工區制管理和發包模式改革，進一步夯實項目全周期策劃，要著力打造一批標桿項目。要多措并舉加快項目產值轉化，進一步加強生產資源管控力度。

攻堅商財盈利：要全面推行“13866”商務管理舉措、“13345”成本管理舉措。全面推進目標責任制走深走實，全面發力項目業主結算，持續開展“揭鍋蓋”“扎口袋”專項行動。全力攻堅法務管理工作，全面盤活各類抵債資產。要進一步強化現金流管控，加大催收清欠力度。

五、做好三大保障，在服務中心工作上凝聚力量

黨建引領體系：持續推進“1116”黨建工作舉措落實落地，持續深化勞務實名制管理、護苗行動、CI亮化等重點工作。要杜絕形式主義，聚焦企業發展，融入中心工作，實實在在為公司高質量發展發揮黨群體系作用。

支撐保障體系：要進一步完善全員考核機制，堅持“公平、公正、公開”的原則，堅持考核成績強制分布，強化結果應用，實行“末位淘汰”，實現員工能進能出的良性循環。積極開展護苗行動，公司、分公司、項目三個層級協同聯動，全面護航青年人才成長速度，提高員工的成才率。

紀檢監督體系：要進一步加強協同聯動，加強與審計、商務、法務、財務等部門的橫向聯動，加強與分支機構和項目的上下聯動。要聚焦虧損項目不動搖，對于因管理問題導致虧損的項目及時追責。