發(fā)布日期:2025-07-17
7月16日,中建二局四公司2025年年中工作會在津召開。會議傳達了集團和局年中工作會會議精神,全面總結(jié)上半年工作,深刻分析當前形勢任務(wù),安排部署下半年重點工作。
公司外部董事向陽、毛錦來出席會議,公司黨委書記、董事長劉帥作總結(jié)講話,黨委副書記、總經(jīng)理高安培作年中工作報告。
會議指出,上半年,公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),堅決貫徹黨中央、國務(wù)院重大決策部署,認真落實集團、局各項工作要求,緊密圍繞局“改革、創(chuàng)新、發(fā)展年”主題主線,全體員工攻堅克難、敢拼敢干,有效應(yīng)對各類挑戰(zhàn),各項工作取得積極成效,公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加夯實,發(fā)展的信心更加堅定。
劉帥在講話中指出,下半年,公司上下要牢牢把握局“改革、創(chuàng)新、發(fā)展年”工作要求,聚焦核心任務(wù),進一步強化目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,錨定各項任務(wù)目標加壓奮進,堅定不移走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路。并結(jié)合當前工作實際,對下半年重點工作提出兩個方面要求:
一是全面提高分支機構(gòu)管控能力。分公司、項目兩個層級要按照“九管住”的管理思路,持續(xù)提升管控能力。即:人員要管住、策劃要管住、方案要管住、招采要管住、合同要管住、結(jié)算要管住、資金要管住、風(fēng)險要管住、資源要管住。二是全面塑強六大體系支撐管控能力。市場營銷體系要持續(xù)做好“四個深耕”,加大力度攻堅重大項目。履約創(chuàng)效體系要統(tǒng)籌履約、質(zhì)量、安全、資源管控,加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。商財盈利體系要全面發(fā)力項目確權(quán)、結(jié)算、收款工作。三大支撐保障體系要堅持黨建引領(lǐng),進一步塑強人員隊伍,打造公平公正的人才選用機制。加強紀檢與審計、商務(wù)、法律、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)動。
高安培在工作報告中全面總結(jié)了上半年各項工作,客觀分析了公司發(fā)展存在的不足,并提出五個方面具體要求:
一是不斷提高政治站位。扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,堅決完成巡視常態(tài)化整改任務(wù)。二是聚力攻堅市場營銷。持續(xù)塑強體系營銷,全力攻堅重點項目,堅定開拓穩(wěn)定產(chǎn)糧客戶。三是聚力攻堅履約創(chuàng)效。加大工期管控力度,規(guī)范質(zhì)量管理動作,提升科技創(chuàng)新能力,狠抓安全管理,優(yōu)化資源庫管理。四是聚力攻堅商財盈利。全力推進“提質(zhì)增效”專項行動,進一步提升風(fēng)險防范化解能力,持續(xù)提升財務(wù)資金管理水平。五是聚力攻堅“三大保障”。打造全鏈條人才培育體系,深化全員全過程績效考評機制。
公司副總經(jīng)理劉永偉作市場營銷專題報告,黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師王健濤作科技、質(zhì)量專題報告,副總經(jīng)理汪焱宏作工程、供應(yīng)鏈管理專題報告,黨委常委、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師金熙作商務(wù)、法務(wù)管理專題報告,總會計師涂敏作財務(wù)資金專題報告,黨委常委、紀委書記蘇位朕作紀檢監(jiān)督情況通報暨警示教育。
會上,東北分公司、華北分公司、建材公司主要負責(zé)人作了經(jīng)驗交流。劉帥與公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負責(zé)人、所屬各單位“一把手”開展了監(jiān)督談話。
會議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開,共設(shè)主會場1個,分會場9個。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總部部門正職及以上人員、分公司班子成員在主會場參會;公司總部部門副職人員,分公司黨組織副書記、部門正職及以上人員,各項目部指揮長、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理在視頻分會場參會。